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七猫免费小说把钱花在自己身上,掌握流量主权
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随着移动互联网的发展,越来越多的下沉市场用户扩容。
2018年,以“用户免费看书,广告商买单,作者有收益”
的免费网络小说阅读模式兴起。
同年,七猫免费小说app发布,并通过大规模的线上买量投放,至2019年11月,月活跃用户数已达4000万,用户规模位列数字阅读行业第一梯队。
2020年12月,我国手机网络文学用户规模达4.59亿,占手机网民的46.5%,网络小说阅读市场成为重要的手机互联网流量入口,是互联网巨头的必争之地。
互联网巨头入局,不仅对七猫进行流量封杀,禁止七猫在自有短视频媒体上投广告;同时在内容上也进行打压,和内容商签订竞业协议,指明禁止给七猫供书,并抬价抢购爆款书版权,自有渠道独家发行。
一时间,七猫面临着用户被分流、买量成本变高、广告变现盈利降低等全方位的巨大挑战。
从七猫免费小说app案例上,我们可以再一次看到,通过线上买流量,然后用广告或商品进行流量变现的商业模式无法支撑一家企业健康、长久地发展。
那华与华是如何为七猫免费小说app开发流量、经营流量,让七猫掌握自己的流量主权的呢?
华与华超级符号案例点评语
华杉
华与华营销咨询有限公司创始人
七猫确实非常有代表性,我觉得体现在两点:
首先,就是在超级符号上面有特别突出的表现。
七猫的超级符号非常突出,并且让一个两岁的小孩看到也能念出来,其实命名背后也是超级符号的方法。
有了一个易识别、易记忆、易传播的超级符号,就能够建立和积累品牌资产。
其次,流量确实是一个重大产业。
我讲一个重要的词,叫作流量主权,就是一定要有自己的流量主权。
最可怕的是靠流量红利,当流量红利转移的时候,你就什么都没有了。
因为平台就跟连锁店一样,总想做一个自有品牌。
所以这是我们和渠道的博弈关系,在这个关系里面,并不是说完全不要提买流量,而是要建立自己的流量主权。
建立流量主权就涉及要设计流量结构,形成多个流量的源头,有的是来自直接购买,有的来源于广告,还有更重要的,是来源于做什么样的事。
就像七猫的作者大会,真正能够愿意去扶持这些作者,为作者付出。
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